ENTREPRISES DE SANTE ET DÉVELOPPEMENT DURABLE

STRATÉGIE DE MISE EN ŒUVRE ET RETOUR D’EXPERIENCE

Dominique SASSOON

UNE ÉVIDENCE « NE PAS NUIRE »
Devoir d’exemplarité (qualité des soins)
Gestion des risques
Lutte contre les infections nosocomiales et pathologies iatrogènes
Relations humaines et qualité de vie

 


FACTEURS HUMAINS

Rompre avec les habitudes, Engagement personnel
Transversalité (pluridisciplinarité décloisonnée)
Principe de concertation et de participation aux processus de décision

FACTEURS TECHNIQUES

Tout n’est pas possible ( dans un bloc opératoire)
Expérience des autres difficile à transférer

FACTEURS ECONOMIQUES

Budget
Coût

MÉTHODOLOGIES

Analyse environnementale
ISO 14001( internationale et certifiante)
Norme ISO de Management Environnemental
Diagnostic de développement durable
SD 21000
Norme Française (AFNOR) de Management du développement durable ( non certifiante)
Les outils ont été adaptés aux besoins de l’établissement

PRIORITES

Engagement social interne et externe:
Nouveaux arrivants, handicap, respect de l’intimité et de la dignité des patients
(bientraitance/maltraitance)
Environnement:
Tri des déchets ( DASRI, respect des filières)
Démarches éco responsables
Gouvernance:
Structurer, formaliser et pérenniser la démarche
Communiquer sur les objectifs et la réalisation
Valider la disponibilité des ressources
Performance globale:
Anticiper les évolutions dans le secteur de la santé
Impliquer les salariés
Conforter la notoriété
Respecter la réglementation

«Celui qui déplace la montagne, c’est celui qui commence à enlever les petites pierres» CONFUCIUS